Accompagnement au changement
Être promoteur du changement auprès de ses équipes
- Prendre conscience des processus en actions face aux changements
- Communiquer et mobiliser autour de la vision et du projet d’entreprise
- Être promoteur du changement auprès de ses équipes
- Identifier les résistances, les comprendre et les accompagner collectivement et individuellement
- Identifier votre propre processus, vos résistances face au changement.
CONTENU PEDAGOGIQUE
Rôle de l’encadrement et du Groupe Projet
- Vision, promotion et accompagnement du changement.
Apprendre à gérer ses propres freins, porter et incarner le changement de façon exemplaire
Comprendre Les mécanismes humains face au changement pour prendre du recul, et se désidentifier
- Identifier les résistances,
- Comprendre le processus de deuil,
- Gérer les émotions et le stress,
- Intégrer les cartes du monde individuelles et les différences de perception,
- Identifier les leviers de changement individuels et collectifs
La stratégie de changement
- Analyser la situation de façon systémique : Penser global et agir local...
- Cartographier les acteurs pour repérer les freins et motivations.
- Bâtir des stratégies d'alliés.
Construire votre boîte à outils
- De la vision à l’action : objectifs, indicateurs, planification, diagramme de Gantt
- Animation de réunion en process délégué, mise en place des processus collaboratifs et d’Intelligence collective
Communiquer tout au long du projet
- Bâtir sa campagne de communication et l'animer
- Créer un climat d'entraide et de convivialité
Méthodes et moyens pédagogiques
Pédagogie inductive et participative à partir du vécu des participants.
- Alternance d’apports théoriques et de travaux de réflexion en groupe
- Élaboration par le groupe d’une stratégie d’actions et de pilotage de l’accompagnement et mise en œuvre durant les inters sessions
- Animation de ‘’réunions déléguées’’, groupe de réflexion en Intelligence Collective
Suivi et indicateurs de réussite
Les acquis de la formation sont évalués au fur et à mesure par :
- Questionnement oral des participants
- Sanction de la formation
- Remise d’une attestation de fin de formation
Suivi optionnel
3 mois après la formation, CHP Formation propose un suivi optionnel afin de veiller à la mise en place des pratiques apprises au quotidien et accompagner les problématiques rencontrées.
Ce suivi peut être réalisé sous deux formats :
- Entretien téléphonique de ¾ d’heure par participant
- Atelier de 4 heures
Pour le suivi, notre pédagogie consiste à :
- Assigner les objectifs,
- Construire des plans d’actions et évaluer,
- Donner du feed back,
- Favoriser le développement des compétences.
Vous pouvez aussi être intéressé par :
- Animer et accompagner les équipes par la démarche d'Intelligence Collective
- Adopter la posture de facilitateur
- Agir suivant les savoir-être adéquats
2 jours, 14 heures
Encadrant d’un Groupe Projet qui met en place de nouveaux outils ou une réorganisation
Être encadrant utilisateur ou promoteur d’un projet
Prochaine session
Contactez-nous
Tarifs Inter
550 € ht / jour / pers.