Accompagnement au changement

Être promoteur du changement auprès de ses équipes

A l’issue de la formation vous saurez :

  • Prendre conscience des processus en actions face aux changements
  • Communiquer et mobiliser autour de la vision et du projet d’entreprise
  • Être promoteur du changement auprès de ses équipes
  • Identifier les résistances, les comprendre et les accompagner collectivement et individuellement
  • Identifier votre propre processus, vos résistances face au changement.
Yaël GRONNER<br/>Formateur Expert

Yaël GRONNER
Formateur Expert

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CONTENU PEDAGOGIQUE

Rôle de l’encadrement et du Groupe Projet

  • Vision, promotion et accompagnement du changement.

Apprendre à gérer ses propres freins, porter et incarner le changement de façon exemplaire

Comprendre Les mécanismes humains face au changement pour prendre du recul, et se désidentifier

  • Identifier les résistances,
  • Comprendre le processus de deuil,
  • Gérer les émotions et le stress,
  • Intégrer les cartes du monde individuelles et les différences de perception,
  • Identifier les leviers de changement individuels et collectifs

La stratégie de changement

  • Analyser la situation de façon systémique : Penser global et agir local...
  • Cartographier les acteurs pour repérer les freins et motivations.
  • Bâtir des stratégies d'alliés.

Construire votre boîte à outils

  • De la vision à l’action : objectifs, indicateurs, planification, diagramme de Gantt
  • Animation de réunion en process délégué, mise en place des processus collaboratifs et d’Intelligence collective

Communiquer tout au long du projet

  • Bâtir sa campagne de communication et l'animer
  • Créer un climat d'entraide et de convivialité

Méthodes et moyens pédagogiques

Pédagogie inductive et participative à partir du vécu des participants. 

  • Alternance d’apports théoriques et de travaux de réflexion en groupe
  • Élaboration par le groupe d’une stratégie d’actions et de pilotage de l’accompagnement et mise en œuvre durant les inters sessions
  • Animation de ‘’réunions déléguées’’, groupe de réflexion en Intelligence Collective

 

Suivi et indicateurs de réussite

Les acquis de la formation sont évalués au fur et à mesure par :

  • Questionnement oral des participants
  • Sanction de la formation
  • Remise d’une attestation de fin de formation

Suivi optionnel

3 mois après la formation, CHP Formation propose un suivi optionnel afin de veiller à la mise en place des pratiques apprises au quotidien et accompagner les problématiques rencontrées.

Ce suivi peut être réalisé sous deux formats :

  • Entretien téléphonique de ¾ d’heure par participant
  • Atelier de 4 heures

Pour le suivi, notre pédagogie consiste à :

  • Assigner les objectifs,
  • Construire des plans d’actions et évaluer,
  • Donner du feed back,
  • Favoriser le développement des compétences.
Des indicateurs de réussite sont ainsi mis en place et permettent au stagiaire d'être conscient des progrès réalisés.

 

 

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Animer et conduire des réunions efficaces
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Durée

2 jours, 14 heures

Public

Encadrant d’un Groupe Projet qui met en place de nouveaux outils ou une réorganisation

Prérequis

Être encadrant utilisateur ou promoteur d’un projet

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Tarifs Inter

550 € ht / jour / pers.

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