Initiation au co-développement professionnel
Les objectifs de la formation
- Animer une inclusion
- Faciliter une séance de codéveloppement
- Échanger sur les applications et les
bénéfices de la démarche - Clôturer un co-développement
Contenu de la séance
MISE EN SITUATION DES PARTICIPANTS : FACILITATION DES ÉTAPES DU PROCESSUS DE CODÉVELOPPEMENT
ÉTAPE 0
Animer une inclusion pour mobiliser les participants à la créativité
ÉTAPE 1
Exposé du sujet par « le client »
ÉTAPE 2
Questions de clarification
« Les consultants » posent des questions d’information et « le
client » répond
ÉTAPE 3
Contrat de consultation
Définition collective de l’objet du contrat de consultation
ÉTAPE 4
Apports des « consultants » (impressions, commentaires,
témoignages, interprétations, suggestions, hypothèses et
analogies)
ÉTAPE 5
« Le client » indique ce qu’il retient et conçoit un plan d’action
« Les consultants » l’aident si besoin à finaliser
ÉTAPE 6
Apprentissages, régulation et évaluation
« Le client » et « les consultants » partagent leurs apprentissages, évaluent la séance et se régulent entre eux en échangeant des feedbacks
Méthodes et moyens pédagogiques
Découverte / Démonstrative / Expérientielle/ Interactive
Outils pédagogiques
- Processus du codéveloppement
- Notions théoriques
- Travail en sous-groupes
- Mises en situation
- Feed-back, débriefing, prise de recul
- Pratiques d’Intelligence Collective d’inclusion et
clôture - Évaluation des acquis de la formation
- Mises en situation avec débriefing
Suivi et indicateurs de réussite
Les acquis de la formation sont évalués au fur et à mesure par :
- Questionnement oral des participants
- Sanction de la formation
- Remise d’une attestation de fin de formation
Suivi optionnel
3 mois après la formation, CHP Formation propose un suivi optionnel afin de veiller à la mise en place des pratiques apprises au quotidien et accompagner les problématiques rencontrées.
Ce suivi peut être réalisé sous deux formats :
- Entretien téléphonique de ¾ d’heure par participant
- Atelier de 4 heures
Pour le suivi, notre pédagogie consiste à :
- Assigner les objectifs,
- Construire des plans d’actions et évaluer,
- Donner du feed back,
- Favoriser le développement des compétences.
L’apprentissage par la mise en situation est si riche, surtout lorsqu’elle est effectuée dans une ambiance agréable et avec un cadre de confiance respecté. On a voulu être trop gourmands en termes de timing et maintenant on va le regretter ! Merci pour tout
Une formation vivante, concrète, on repart avec des outils et de l'énergie ! La formation permet d'acquérir les principaux outils, tout en faisant ressortir les méthodes de préparation et la mesure des enjeux pour qu'une collaboration participative soit efficace. Des formateurs compétents et énergiques + des participants bienveillants, une formation intéressante, enrichissante même sur son développement personnel (recentrage, écoute des autres..)
J'ai vécu une expérience riche intellectuellement, voire même on peut dire spirituellement
intellectuellement :). Je la recommande à tous ceux qui ont le souhait de voir émerger et ancrer
dans les mœurs, un nouveau style de management avec comme principale ambition :
travailler davantage en confiance pour une meilleure cohésion des équipes et augmenter la
performance de chacun.
Ouah, quelle formation ! Nécessaire, structurante avec des outils et des envies d’agir dès
maintenant en intelligence collective et la découverte de participants formant un groupe
épatant. Je dirais que c’est décoiffant.
Ce module n°2 nous a permis, non seulement de mettre en pratique certains outils de
management par l'Intelligence Collective, mais également de prendre la mesure et de
structurer toute la phase de préparation nécessaire au rôle de "facilitateur". MERCI pour
la richesse du contenu et des échanges. MERCI pour votre bienveillance, votre énergie,
votre passion, et vos sourires.
Ouah, quelle formation ! Nécessaire, structurante avec des outils et des envies d’agir dès maintenant en intelligence collective et la découverte de participants formant un groupe épatant. Je dirais que c’est décoiffant.
J'ai vécu une expérience riche intellectuellement, voire même on peut dire"spirituellement intellectuelle" :). Je la recommande à tous ceux qui ont le souhait de voir émerger et encrer dans les mœurs, un nouveau style de management avec comme principale ambition : travailler davantage en confiance pour une meilleure cohésion des équipes et augmenter la performance de chacun.
Cette formation m’a aidé pour notre projet d’entreprise, mais elle m’a surtout apporté du confort et une nouvelle façon d’animer mes réunions de travail ! J’ai appris qu’avec l’IC on peut travailler mieux, plus rapidement et de façon conviviale
Durée
Durée : 0,5 jour 3 h 30
Public
Tout manager : Directeur de service, manager de proximité, manager transversal
Prérequis
Avoir expérimenté (vécu) une séance de codéveloppement
Accessibilité
Cette action de formation peut être aménagée
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Tarifs Inter
offert sur conditions