Management de proximité - formation en mode coaching

Contenu Pédagogique

JOUR 1

I – Perception et appropriation du "rôle" du manager de proximité

• Situer son rôle de Chef d’équipe
• Comprendre ses enjeux de manager de proximité
• Connaitre ses missions de Chef d’équipe

Réflexion en groupe

II - Assumer et remplir son rôle d’encadrant

• Définir clairement les règles du jeu et les attentes des différents acteurs
• Se positionner comme manager et satisfaire les attentes réciproques
  
  

III – Comprendre les styles de management

• Comprendre son style de management
• Adapter son style : cultiver sa flexibilité
• Du management au leadership

JOUR 2

IV – Les fondamentaux d’une communication efficace

• Motiver son équipe
• Pratiquer une écoute active
• Prévenir et gérer les situations conflictuelles

→ S’entraîner avec la CNV (Communication Non Violente)

• Adopter une attitude assertive : la démarche DESC

JOUR 3

V – Mobiliser son équipe au quotidien

• Donner du sens et animer l’équipe

• Motiver son équipe

→Les principales théories de la motivation

→Implications de ces théories

• Savoir déléguer : Les règles de la délégation

JOUR 4 (2 demi-journées de 4h)

LES ATELIERS
Finalités :

• Prendre du recul sur sa pratique
• Intégrer sa posture de manager
• S’approprier des outils d’animation d’équipe.

ATELIER 1 (4h) : Piloter au quotidien son équipe vers la performance

ATELIER EN 2 TEMPS

I. Temps d’échange et de supervision (coaching)

II. Apport d’un outil :
Savoir fixer des objectifs pour préparer et accompagner le changement et la performance en 4 étapes clés

→ Méthode : le SMART(ER)

ATELIER 2 (4h) : Prendre du recul sur sa pratique et continuer son auto-formation

ATELIER EN 2 TEMPS

I. Temps d’échange et de supervision (coaching)

II. Synthèse des essentiels du manager de proximité

III. Apport d’outil : le tableau d’objectifs

Les participants s’engagent à mettre en place les acquis de la formation dans leur quotidien

Exercice final : Etude de cas