Management de proximité - formation en mode coaching
A l’issue de la formation vous saurez :
- Comprendre rôle, ses missions et sa posture de Chef d’équipe, son rôle d’encadrant
- Comprendre son style de management et s’adapter
- Mieux communiquer
- Augmenter la performance de son équipe
- Mettre en place des outils de management
- Prendre du recul
- Connaître sa personnalité, ses atouts pour comprendre ses comportements manageriaux.
Contenu Pédagogique
JOUR 1
I – Perception et appropriation du "rôle" du manager de proximité
- Situer son rôle de Chef d’équipe
- Comprendre ses enjeux de manager de proximité
- Connaitre ses missions de Chef d’équipe
Réflexion en groupe
II - Assumer et remplir son rôle d’encadrant
- Définir clairement les règles du jeu et les attentes des différents acteurs
- Se positionner comme manager et satisfaire les attentes réciproques
III – Comprendre les styles de management
- Comprendre son style de management
- Adapter son style : cultiver sa flexibilité
- Du management au leadership
JOUR 2
IV – Les fondamentaux d’une communication efficace
- Motiver son équipe
- Pratiquer une écoute active
- Prévenir et gérer les situations conflictuelles
→ S’entraîner avec la CNV (Communication Non Violente)
- Adopter une attitude assertive : la démarche DESC
JOUR 3
V – Mobiliser son équipe au quotidien
- Donner du sens et animer l’équipe
- Motiver son équipe
→Les principales théories de la motivation
→Implications de ces théories
- Savoir déléguer : Les règles de la délégation
JOUR 4 (2 demi-journées de 4h)
LES ATELIERS
Finalités :
- Prendre du recul sur sa pratique
- Intégrer sa posture de manager
- S’approprier des outils d’animation d’équipe.
ATELIER 1 (4h) : Piloter au quotidien son équipe vers la performance
ATELIER EN 2 TEMPS
I. Temps d’échange et de supervision (coaching)
II. Apport d’un outil :
Savoir fixer des objectifs pour préparer et accompagner le changement et la performance en 4 étapes clés
→ Méthode : le SMART(ER)
ATELIER 2 (4h) : Prendre du recul sur sa pratique et continuer son auto-formation
ATELIER EN 2 TEMPS
I. Temps d’échange et de supervision (coaching)
II. Synthèse des essentiels du manager de proximité
III. Apport d’outil : le tableau d’objectifs
Les participants s’engagent à mettre en place les acquis de la formation dans leur quotidien
Exercice final : Etude de cas
Méthodes et moyens pédagogiques
- Formation de type « inductive » :
→ Nombreux exercices pratiques illustrant concrètement les notions théoriques
→ Mises en pratique immédiate pour permettre aux participants d’identifier les actions à mettre en œuvre au quotidien :
♦ Etudes de cas concrets ♦ Jeux de rôles,Tests ♦ Travail de groupes ♦Tableau d’objectifs...
- Livret pédagogique remis au participant
- Suivi téléphonique de supervision de 30 minutes par participant 6 mois après l’action de formation
Suivi et indicateurs de réussite
Les acquis de la formation sont évalués au fur et à mesure par :
- Questionnement oral des participants
- Sanction de la formation
- Remise d’une attestation de fin de formation
Suivi optionnel
3 mois après la formation, CHP Formation propose un suivi optionnel afin de veiller à la mise en place des pratiques apprises au quotidien et accompagner les problématiques rencontrées.
Ce suivi peut être réalisé sous deux formats :
- Entretien téléphonique de ¾ d’heure par participant
- Atelier de 4 heures
Pour le suivi, notre pédagogie consiste à :
- Assigner les objectifs,
- Construire des plans d’actions et évaluer,
- Donner du feed back,
- Favoriser le développement des compétences.
Durée
29h30
3 jours + 2 ateliers de supervision de 4h
+ Suivi téléphonique : 1/2h par participant
Public
Manager de proximité ou Chef d’équipe n’ayant pas suivi de formation sur les fondamentaux du management.
Prérequis
Aucun
Accessibilité
Cette action de formation peut être aménagée
Contactez-nous
Contactez-nous
Tarifs Inter
550 € ht / jour / pers.